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Als ich FilmLoop zum TechCrunch DeadPool im letzten Monat basiert auf Gerüchte von vorübergehenden Massenentlassungen hinzufügte, war es klar, dass es mehr zur Geschichte gab. Die dreißig Person-Gesellschaft hatte $ 11,5 Millionen im Kapital erhoben, und durch jede Berechnung sollte noch in der Bank verlassene mindestens $ 3-5 Millionen gehabt haben. Sie schleppten Gleiten, RockYou und Photoeimer auf ihrem Markt, aber hatten gerade eine völlig neue Plattform gestartet, die gute Rezensionen bekam. FilmLoop beherrschte den Markt nicht, aber sie waren nicht auf den Tauen auch.When I added FilmLoop to the TechCrunch DeadPool last month based on rumors of mass layoffs, it was clear there was more to the story. The thirty person company had raised $11.5 million in capital and by any calculation should have still had at least $3 - $5 million left in the bank. They were trailing Slide, RockYou and Photobucket in their market, but had just launched a completely new platform that was getting good reviews. FilmLoop wasn’t dominating the market, but they were not on the ropes, either.

Mehr von der Geschichte hat von vielfachen Quellen in der Nähe von der Gesellschaft geleckt. Hier ist eine raue Zeitachse dessen, was scheint, geschehen zu sein:More of the story has leaked, from multiple sources close to the company. Here’s a rough timeline of what appears to have happened:

• Januar 2005: FilmLoop erhebt $ 5,5 Millionen von Werkstatt-Technologiewagnissen (Kerl Kawasaki) und Globespan Kapitalpartner.January 2005: FilmLoop raises $5.5 million from Garage Technology Ventures (Guy Kawasaki) and Globespan Capital Partners.
• Mai 2006: FilmLoop erhebt $ 7 Millionen vom beunruhigten Wagnis-Unternehmen ComVentures. Roland Van de Meer schließt sich dem Verwaltungsrat an.May 2006: FilmLoop raises $7 million from troubled venture firm ComVentures. Roland Van de Meer joins the board of directors.
• Oktober 2006: FilmLoop 2.0 Starts. Gesellschaft und Kapitalanleger sind über FilmLoop optimistischOctober 2006: FilmLoop 2.0 launches. Company and investors are optimistic about FilmLoop
• November 2006: ComVentures, unter dem Druck von seinen eigenen beschränkten Partnern, um seine Mappe aufzuräumen und irgendwelche unrentablen Anläufe zu verwerfen, entspricht mit FilmLoop, um ihnen zu erzählen, dass sie einen Käufer bis zum Ende des Jahres finden müssen. Die FilmLoop Gründer machten verständlich, dass sie dachten, dass sie eine gute Chance am Erfolg hatten und nicht verkaufen wollten. Jedoch kann der Eigentumsrecht-Prozentsatz von ComVentures, plus bestimmte Rechte, die sie (genannt "Schinderei entlang Rechten") haben, die anderen Kapitalanleger und die Firmengründer zwingen zu verkaufen. November 2006: ComVentures, under pressure from its own limited partners to clean up its portfolio and discard any unprofitable startups, meets with FilmLoop to tell them they must find a buyer by end of year. The FilmLoop founders made it clear that they thought they had a good chance at success and did not want to sell. However, ComVentures’ ownership percentage, plus certain rights they have (called “drag along rights”), can force the other investors and the company founders to sell.
• Dezember 2006: ComVentures schlägt Fabrik, eine andere ihrer Mappe-Gesellschaften als der acquiror vor. FilmLoop war außer Stande, jeden anderen acquiror in den letzten zwei Wochen des Jahres zu finden. Fabrik erwirbt FilmLoop für ein wenig mehr als das Bargeld  $ 3 Millionen), dass FilmLoop das Bleiben in seinem Bankkonto hat. Wegen Liquidationsvorzugsrechte gehen die Gründer und alle Angestellten mit genau nichts weg.December 2006: ComVentures proposes Fabrik, another one of their portfolio companies, as the acquiror. FilmLoop was unable to find any other acquiror in the last two weeks of the year. Fabrik acquires FilmLoop for little more than the cash ($3 million) that FilmLoop has remaining in its bank account. Due to liquidation preference rights, the founders and all employees walk away with exactly nothing.

Tatsächlich zwang ComVentures einen Feuerverkauf von FilmLoop und Fabrik, einer anderen Gesellschaft ComVentures, der darin investiert ist, war zufällig der einzige lebensfähige acquiror in diesem beschränkten Zeitrahmen. Die Arbeitsfläche von FilmLoop und andere Software werden eine Rolle in einem Fabrik zukünftigen Verbraucherlagerungsprodukt spielen. SimpleTech, der auch durch Fabrik erworben ist, und gab heute bekannt, wird ein anderes Stück des Produktes zur Verfügung stellen.In effect ComVentures forced a fire sale of FilmLoop and Fabrik, another company ComVentures invested in, happened to be the only viable acquiror in that limited timeframe. FilmLoop’s desktop and other software will play a part in a future Fabrik consumer storage product. SimpleTech, also acquired by Fabrik and announced today, will provide another piece of the product.

Es ist klar, dass ComVentures ein bedeutendes Interesse am Zwingen eines Verkaufs zu Fabrik auf solch einem kurzen Fahrplan während der Urlaube hatte, wenn Wettbewerbsangebote unmöglich sein würden zu finden. Es ist auch klar, dass dieser Verkauf nicht in den besten Interessen von irgendjemandem außer sich selbst war. Eines Tages hatten die Gründer und Angestellten von FilmLoop eine lebensfähige Gesellschaft mit $ 3 Millionen in der Bank. Am nächsten Tag hatten sie kein Lager, keinen Job, und keine Gesellschaft. Zumindest sollte sich ComVentures enthalten haben, auf dem Erwerb zu stimmen. It’s clear that ComVentures had a significant interest in forcing a sale to Fabrik on such a short timetable, during the holidays, when competitive bids would be impossible to find. It’s also clear that this sale was not in the best interests of anyone except themselves. One day, the founders and employees of FilmLoop had a viable company with $3 million in the bank. The next day they had no stock, no job, and no company. At the very least, ComVentures should have abstained from voting on the acquisition.

Gründer sind unter dem unglaublichen Druck, um das Boot nicht zu schaukeln, wenn Risikokapitalgeber Glanzstücke wie das ziehen. Das Engagieren in der Streitigkeit bedeutet, dass anderer VCs sehr zögernd sein wird, um in sie in der Zukunft zu investieren. Zu Ruf-Zwecken neigen Gründer dazu, einfach ihr Schlagen zu nehmen und wegzugehen, hoffend, noch einmal mit einem anderen Wagnis und, hoffentlich, nichtethisch herausgeforderte Kapitalanleger anzufangen. Für Gründer, die nach Finanzierung - geben von der FilmLoop Geschichte suchen, Acht. Machen Sie nur Geschäfte mit VCs, die eine Spur-Aufzeichnung haben, ihr Ende des impliziten Abkommens zu halten - um bei Ihnen während zäher Zeiten sowie gut zu bleiben. VCs hat keine Verpflichtung, gutes Geld anzulegen, nachdem schlecht, aber einen lebensfähigen Anlauf zu liquidieren, um einfach einer anderen Mappe-Gesellschaft hinauszuhelfen, schlechtes Zeug ist. Und stellen Sie sicher, dass Sie lesen, schleifen diejenigen vorwärts und Liquidationsvorzugsklauseln sorgfältig vor dem Unterzeichnen.Founders are under incredible pressure not to rock the boat when venture capitalists pull stunts like this. Engaging in litigation means other VCs will be very hesitant to invest in them in the future. For reputation purposes, founders tend to simply take their beating and walk away, hoping to start all over again with another venture and, hopefully, non-ethically challenged investors. For founders looking for funding - take heed of the FilmLoop story. Only do business with VCs that have a track record of holding up their end of the implicit bargain - to stay with you during tough times as well as good. VCs don’t have any obligation to put good money after bad, but to liquidate a viable startup simply to help out another portfolio company is evil stuff. And make sure you read those drag along and liquidation preference clauses carefully before signing.

Ich habe eine E-Mail in zu ComVentures für den Kommentar zu dieser Geschichte.I have an email in to ComVentures for comment on this story.

Aktualisierung: Ich habe zurück direkt von ComVentures nicht gehört, obwohl Baris Karadogan, ein Partner mit dem Unternehmen, eine Anmerkung unten verlassen hat.Update: I haven’t heard back directly from ComVentures, although Baris Karadogan, a partner with the firm, has left a comment below.

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